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Pepyn Dinandt und Jochen Schönfelder über Krisen und die Rückeroberung der Kontrolle

14:31
 
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6 Fragen an...

Corona-Pandemie, Klimakrise und Digitalisierungszwang: Selten sind die Anforderungen an die globale Wirtschaft höher gewesen, als heute.

Die Corona-Pandemie hat Auswirkungen auf Lieferketten, Kundenbedarfe und Mitarbeiter. Dazu stehen Unternehmen vor der großen Herausforderung, ihren Co2-Ausstoß schnellstmöglich zu reduzieren. Lange verlässliche Geschäftsmodelle geraten daher unter Druck.

Selbst erfolgreiche Unternehmen müssen deshalb radikal umdenken – oder befinden sich bereits auf dem Weg in eine Krise, ohne es zu merken.

Aber ab wann genau befindet sich ein Unternehmen in der Krise – und was kann getan werden, um diese Krise abzuwenden?

Antworten dazu geben in dieser Episode Pepyn Dinandt, als CEO und Transformationsexperte für Firmen wie die Dachbaustoffe-Firma Braas-Monier oder dem Dämmstoffhersteller Ursa, und Jochen Schönfelder, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group. Er leitet das Restrukturierungs- und TURN-Team in Deutschland und Österreich – und macht Unternehmen in Schieflage wieder fit für eine erfolgreiche Zukunft.

Im Podcast erläutert Dinandt, warum es sich aus seiner Sicht erst um eine Krise handelt, wenn das Geschäftsmodell hinterfragt werden muss.

Dabei ist er sich mit dem Chef des BCG-Restrukturierungsteams Jochen Schönfelder über den Hauptgrund für eine Krise einig: Meistens läge es am Management – und meistens käme es noch schlimmer, als man erwartet hätte.

Über die Wege aus der Krise spricht Jochen Schönfelder aus Sicht der Beratung, und Pepyn Dinandt aus der Sicht der Geschäftsführung in einem Unternehmen.

Weitere Information gibt es bei BCG unter: BCG TURN, unserem Team, das Kunden dabei hilft, kurzfristig schnelle, sichtbare Leistungsverbesserungen zu erzielen und gleichzeitig ihre Organisationen zu stärken und sie für künftige Erfolge zu positionieren:

https://www.bcg.com/de-de/capabilities/business-transformation/business-turnaround

https://www.bcg.com/de-de/about/people/experts/jochen-schoenfelder

Kontakt zu Pepyn Dinandt finden Sie unter:

Leadership Assistance & PPS GmbH www.lappspartners.com und E-Mail pepyn.dinandt@lappspartners.com

Das Buch zum Thema wird im Herbst veröffentlicht:

„Business Leadership Under Fire - 9 steps to rescue and transform organizations” Pepyn Dinandt and Colonel Richard Westley

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Die Corona-Pandemie hat Auswirkungen auf Lieferketten, Kundenbedarfe und Mitarbeiter. Dazu stehen Unternehmen vor der großen Herausforderung, ihren Co2-Ausstoß schnellstmöglich zu reduzieren. Lange verlässliche Geschäftsmodelle geraten daher unter Druck.

Selbst erfolgreiche Unternehmen müssen deshalb radikal umdenken – oder befinden sich bereits auf dem Weg in eine Krise, ohne es zu merken.

Aber ab wann genau befindet sich ein Unternehmen in der Krise – und was kann getan werden, um diese Krise abzuwenden?

Antworten dazu geben in dieser Episode Pepyn Dinandt, als CEO und Transformationsexperte für Firmen wie die Dachbaustoffe-Firma Braas-Monier oder dem Dämmstoffhersteller Ursa, und Jochen Schönfelder, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group. Er leitet das Restrukturierungs- und TURN-Team in Deutschland und Österreich – und macht Unternehmen in Schieflage wieder fit für eine erfolgreiche Zukunft.

Im Podcast erläutert Dinandt, warum es sich aus seiner Sicht erst um eine Krise handelt, wenn das Geschäftsmodell hinterfragt werden muss.

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Über die Wege aus der Krise spricht Jochen Schönfelder aus Sicht der Beratung, und Pepyn Dinandt aus der Sicht der Geschäftsführung in einem Unternehmen.

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