#108 “Key Learnings aus Juni 2021” mit Dijana Petra, Markus Koblmüller/David Schellander und Matthias Wolf

33:30
 
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Themen

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst.

Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin.

  • Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107)
    • Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute?
      • MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens
      • Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden
      • Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden
    • Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen
      • Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken
      • Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren
      • Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen
    • Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen
      • Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten
      • Auszahlung der Prämie bei Einstellung
      • Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media)
      • Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen
    • Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig
      • Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich)
      • z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen
      • Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine Freunde zu uns bringen”
      • Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen
  • Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103)
    • Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt?
      • Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen
      • Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen
      • Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden
    • Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen?
      • Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander
      • Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander
      • Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden
      • Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur
    • Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen
      • Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen
      • Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden
      • Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung
      • MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen
      • Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden
  • Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105)
    • Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in mehr Gefühl?
      • Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen
      • Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern?
      • Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen)
    • Empfehlungen an Führungskräfte:
      • Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper?
      • Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)
      • Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen
      • Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen

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