#138 Teil 2: „Personal und Corporate Branding im Recruiting” mit Stefan Scheller

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Stefan Scheller ist einer der bekanntesten HR-Influencer im DACH-Raum und Gründer von PERSOBLOGGER.DE, einem der relevantesten deutschsprachigen HR Praxis-Portale. Seit 2013 finden die Leserinnen und Leser dort hochwertige Fachbeiträge rund um die Themen Personalmarketing, Recruiting, Employer Branding, digital HR sowie über aktuelle Personaler-Trends. Seit 2020 bietet die Seite zusätzlich einen Event-Kalender mit allen wichtigen HR-Veranstaltungen, Weiterbildungen und Messe-Events im DACH-Raum, Übersichten zu Blogs und Podcasts der Personalerszene, HR-Startups, Empfehlungen von HR-Fachliteratur sowie eine HR-Stellenbörse.

In seinem Hauptberuf ist Stefan Scheller als HR-Manager verantwortlich für die Arbeitgeberkommunikation der DATEV eG in Nürnberg. Zuletzt hat er sein achtes Buch "Praxisleitfaden Homeoffice und mobiles Arbeiten" veröffentlicht und ist gefragter Keynotespeaker.

Themen

In den Podcastfolgen 137 und 138 habe ich mit Stefan Scheller (HR-Influencer, Gründer von PERSOBLOGGER.DE, Podcaster, Keynote-Speaker und HR Manager bei der Datev eG) über “Personal und Corporate Branding im Recruiting” gesprochen. Das Gespräch mit Stefan lieferte viele wertvolle Details und Informationen zu dem Thema und dafür bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan.

Corporate und Personal Branding im Recruiting

• Employer Brand muss sich aus der Corporate Brand ableiten und aber auch in die Corporate Brand einzahlen
• Keine Werbung mit Versprechen, die das Unternehmen nicht halten kann (kein “Overselling”)
• Employer Branding in Reinkultur: wir präsentieren unser Unternehmen so, wie es tatsächlich ist

Recruiter Branding ist nicht gleich Personal Branding

• zahlt die Personal Brand in die Employer Brand ein?
• eine starke Personal Brand von Recruiter:innen kann eine gute Basis für die Verstärkung einer Employer Brand sein (ist aber kein Garant dafür)

Wenn sich nur die Marketingabteilung ums Employer Branding kümmert, dann

• wird in der Regel Werbung fürs Unternehmen betrieben, aber nicht systematisch an der Employer Brand gearbeitet
• wird über das Unternehmen gesprochen, aber das Unternehmen nicht so beschrieben, dass es attraktiv für die Zielgruppen auf dem Bewerbermarkt wirkt (z.B. woran arbeiten wir, was sind unsere Strategien, welche Herausforderungen gibt es, wo hinterlassen wir einen nachhaltigen “Footprint”, etc.)

Aufbau einer Employer Brand

• Es muss vom Top Management gewollt sein und auch unterstützt werden
• Ziel formulieren (warum wollen wir das tun?)
• Kultur im Unternehmen analysieren (was erleben die Menschen, die bei uns jeden Tag arbeiten, wie ist die Führungskultur, etc.)?
  • Befragung von Mitarbeitenden als Basis zur Analyse der Ist-Situation
  • Kritische Reflektion und Bewertung der Ergebnisse
• Arbeitgebermarke muss kommunizierbar sein
• Externe Unterstützung ins Unternehmen holen, um heraus zu arbeiten, für was das Unternehmen steht
• Silo-Denken auflösen - Recruiting, Marketing, Geschäftsführung und Fachbereiche müssen gemeinsam in einem Unternehmen daran arbeiten

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Shownotes Links von Stefan Scheller:

Webseite – Das HR-Portal für Praktiker - https://persoblogger.de/

Buch – Praxisleitfaden Homeoffice und mobiles Arbeiten - https://persoblogger.de/2021/07/05/praxisleitfaden-homeoffice-und-mobiles-arbeiten-tipps-fuer-remote-work

Podcast “Klartext - HR”- https://persoblogger.de/klartext-hr

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/persoblogger-stefan-scheller/

https://www.xing.com/news/pages/persoblogger-de-1944

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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast:

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