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Fallimento e gestione del rischio: quello che ogni product manager deve sapere - con Giulia Nidasio, Head of Product @Wallapop

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Con Giulia Nidasio Head of Product @Wallapop e colonna della community di Product Heroes affrontiamo due aspetti molto delicati per la vita di ogni product manager: il fallimento e la gestione del rischio.
Cosa significa fallire, perché è importante che almeno una volta accada e come trarre un reale vantaggio da questa esperienza. Come mitigare il rischio e come, più in generale, si deve imparare a gestirlo. Ma, ancora più importante: cosa significa saper gestire il rischio?
Sono questi gli elementi di un episodio che si discosta un po’ dal resto della programmazione del podcast di Product Heroes. E avere come ospite Giulia Nidasio non è affatto un caso.
Giulia Nidasio ha passato gli ultimi 10 anni a trasformare idee ed esigenze di mercato in prodotti, lavorando per imprese internazionali tanto B2C che B2B. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Product a Wallapop, il corrispettivo spagnolo di Subito.it, dove gestisce 6 team di prodotto. Nel suo curriculum troviamo ruoli come Growth Product Manager in Adevinta Spain e Senior Product Manager in Skyscanner.
In questi anni Giulia ha imparato l’importanza del fallimento nella crescita professionale di ogni persona, ha compreso le potenzialità delle soft skills per gestire il rischio e si è convinta dell’importanza della preparazione tecnica di un Product Manager.
Sono tutti insegnamenti che condivide con noi in questo imperdibile (e diverso!) episodio del podcast di Product Heroes.
---
Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7
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---

Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Il concetto di rischio per un Product Manager
(00:20) Presentazione di Giulia Nidasio
(03:04) La carriera di Giulia Nidasio
(09:38) Perché fallire è importante (anche come Product Manager)?
(18:18) La gestione del rischio nel Product Management
(24:00) Come navigare l’ambiguità
(34:41) L’errore da cui Giulia Nidasio ha imparato di più
(42:25) L’abilità più importante che un Product Manager deve avere secondo Giulia Nidasio
(45:24) Il consiglio di Giulia Nidasio a un wannabe PM
(47:43) Sigla Finale di Product Heroes
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giulia tratta durante l'intervista:
  • Il fallimento è un motore di crescita, permette di conoscersi come persone e professionisti
  • Fallire aiuta a capire se il setup di team di prodotto è adeguato all’obiettivo da raggiungere
  • Da Product Manager gestire il rischio significa avere da un lato esperienza e dall’altro disporre di un bagaglio tecnico per affrontare le decisioni più difficili;
  • Per gestire al meglio il rischio un Product Manager deve mettere in campo anche una buona dose di soft skills
  • Il lavoro del Product Management è fatto principalmente di risk management e problem solving
  • Coaching e mentoring sono fondamentali nel processo di crescita: facilitano la condivisione sui temi di people management e stimolano il confronto tra pari e con i manager
  • Chi gestisce un team prodotto (product manager o head of product) deve dare autonomia e libertà nel fallire tenendo sempre presente il time to market: il tempo si traduce in denaro e quindi ogni learnings deve arrivare nel minor tempo possibile;
  • Il team è tutto. Le persone fanno il successo o il fallimento di un'impresa o di un prodotto;
  • Un product manager deve essere creativo ma soprattutto deve essere capace di semplificare;
  • Ogni Product Manager deve imparare tanto, soprattutto deve capire qual è il concetto di successo per il team che gestisce.
🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
PER SEGUIRE PRODUCT HEROES
🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes
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☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆
#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
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Sono questi gli elementi di un episodio che si discosta un po’ dal resto della programmazione del podcast di Product Heroes. E avere come ospite Giulia Nidasio non è affatto un caso.
Giulia Nidasio ha passato gli ultimi 10 anni a trasformare idee ed esigenze di mercato in prodotti, lavorando per imprese internazionali tanto B2C che B2B. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Product a Wallapop, il corrispettivo spagnolo di Subito.it, dove gestisce 6 team di prodotto. Nel suo curriculum troviamo ruoli come Growth Product Manager in Adevinta Spain e Senior Product Manager in Skyscanner.
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(09:38) Perché fallire è importante (anche come Product Manager)?
(18:18) La gestione del rischio nel Product Management
(24:00) Come navigare l’ambiguità
(34:41) L’errore da cui Giulia Nidasio ha imparato di più
(42:25) L’abilità più importante che un Product Manager deve avere secondo Giulia Nidasio
(45:24) Il consiglio di Giulia Nidasio a un wannabe PM
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Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giulia tratta durante l'intervista:
  • Il fallimento è un motore di crescita, permette di conoscersi come persone e professionisti
  • Fallire aiuta a capire se il setup di team di prodotto è adeguato all’obiettivo da raggiungere
  • Da Product Manager gestire il rischio significa avere da un lato esperienza e dall’altro disporre di un bagaglio tecnico per affrontare le decisioni più difficili;
  • Per gestire al meglio il rischio un Product Manager deve mettere in campo anche una buona dose di soft skills
  • Il lavoro del Product Management è fatto principalmente di risk management e problem solving
  • Coaching e mentoring sono fondamentali nel processo di crescita: facilitano la condivisione sui temi di people management e stimolano il confronto tra pari e con i manager
  • Chi gestisce un team prodotto (product manager o head of product) deve dare autonomia e libertà nel fallire tenendo sempre presente il time to market: il tempo si traduce in denaro e quindi ogni learnings deve arrivare nel minor tempo possibile;
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  • Un product manager deve essere creativo ma soprattutto deve essere capace di semplificare;
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Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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