Newsletter as a Product - Con Luca Rossi @Refactoring

Product Heroes - il Podcast

Newsletter, blog, podcast… Qualunque sia il tuo progetto editoriale trattalo come se fosse un prodotto. Così ha fatto Luca Rossi che ogni settimana, attraverso Refactoring, raggiunge più di 13.000 persone tra manager, founders e sviluppatori.
È la terza volta che ospitiamo Luca e in questo podcast ci concentriamo su come lui sia riuscito a trasformare Refactoring da side project ad un business di successo. Grazie ad un approccio di “prodotto”, Luca si è concentrato sugli aspetti chiave della sua newsletter: frequenza di pubblicazione, selezione degli argomenti più adatti, monitoraggio delle metriche più importanti, rapporto con la propria utenza.
Refactoring.club offre contenuti e consigli pratici su come scrivere software correttamente e lavorare insieme per gli stessi obiettivi. Prima di Refactoring, Luca Rossi è stato Head of Engineering di Translated.com e co-founder e CTO di Wanderio.
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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
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Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:
(00:00) Il processo di scrittura inizia prima del foglio bianco
(01:09) Sigla di Product Heroes
(02:42) Newsletter Refactoring: quando inizia e perché?
(13:49) Da side project a lavoro principale
(22:44) Newsletter come prodotto: cosa significa?
(35:30) Il processo di scrittura: dalla lettura alla produzione di post/blog
(43:19) Come e quali argomenti prioritizzare e le strategie da adottare per crescere
(48:32) Gestire il passaggio da “creator vs utente” a “creator vs community”
(55:39) L'errore da cui Luca Rossi ha imparato di più
(58:57) Il consiglio di Luca Rossi per chi vuole intraprendere un progetto editoriale
(01:03:14) Dove trovare Luca Rossi
(01:03:41) Sigla Finale di Product Heroes
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Luca tratta durante l’intervista:

• Non sopravvalutare la dimensione della propria "bolla" sociale
• Il successo di un imprenditore è legato alla sua capacità di mitigare i rischi
• Il churn come metrica più importante
• I contenuti gratuiti servono ad aumentare il word of mouth, quelli a pagamento a convertire
• Se il tuo lavoro è scrivere, leggere fa parte del tuo mestiere (e anche cosa leggere)
• Le note e gli appunti sono i mattoncini con cui costruire nuovi contenuti
• Le cose che apparentemente non scalano in realtà scalano
• Scegli a chi parlare: community o audience?
• Anche se non dovesse leggerla nessuno la newsletter è un ottimo mezzo di "istruzione" per chi scrive

Link citati durante la puntata:

• Refactoring di Luca Rossi https://refactoring.club
• Il profilo twitter di Luca Rossi https://twitter.com/lucaronin
• Il profilo Linkedin di Luca Rossi https://www.linkedin.com/in/lucaronin
• Il concetto di second brain di Tiago Forte https://www.buildingasecondbrain.com
• "Do things that don’t scale" di Paul Graham http://paulgraham.com/ds.html

Luca Rossi è stato già ospite di Product Heroes:

• Product & Engineering - con Luca Rossi, founder Refactoring.Club https://www.spreaker.com/user/16491782/product-engineering
• Software Engineer e Product Manager. Come aiutare i Product Team e i Team cross-funzionali a lavorare meglio https://www.youtube.com/watch?v=6HAxXUFy068

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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