[Product Pills] Product Management vs. Project Management

Product Heroes - il Podcast

In questa Product Pills, Marco Imperato si concentra sui tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l’attitude necessari per eccellere nei rispettivi ambiti e i percorsi professionali utili per essere un buon product o project manager.
Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un’idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell’intero team verso il successo del progetto. C’è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo.
Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta.
I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Quali sono le maggiori differenze tra Product e Project Management e quindi tra i due percorsi professionali?
(01:09) I compiti del Project Manager
(01:50) I compiti del Product Manager
(02:22) Project vs. Product: mindset e attitude
(03:29) Project vs. Product: i percorsi professionali
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:

• Il Project Manager viene valutato in base alla sua capacità di poter consegnare in tempo, in budget e con qualità un'idea o un progetto pensato da qualcun’altro.
• Dovendo essere in grado di coordinare e gestire la complessità tra tantissime parti che interagiscono tra loro, il Project Manager lavora in modo “convergente”;
• Nella maggior parte dei casi il Product Manager non sa ancora cosa fare e nel suo lavoro alterna fasi divergenti e fasi convergenti;
• La product discovery è quello che separa e differenzia il Project Manager dal Product Manager (cit.);
• È possibile diventare Project Manager o Product Manager venendo da sfere completamente diverse e insospettabili;
• L'ultima cosa che un Project Manager vuole è fallire, mentre è normale per un Product Manager sapere che una buona parte delle feature da mandare in produzione non raggiungerà mai risultati aspettati;
• Il percorso del Project Manager è indirizzato verso percorsi gestionali di ampie complessità, mentre il successo del Product Manager deriva dalla sua capacità di avere impatto.

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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