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Come creare un prodotto da 100 milioni di revenue con Fabio Pirovano Chief Product Officer @ Docebo
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Come si crea un prodotto da 100 milioni di revenue?
Fabio Pirovano fa parte di Docebo dal 2005, oggi questa azienda genera 100 milioni di revenue, con uffici in America e in Australia ed è quotata al Nasdaq.
Il prodotto sviluppato da Docebo è un Learning Management System. In questi anni i due founder hanno dovuto gestire la crescita del team (da 5 persone sono passati ad essere 250), hanno sviluppato un prodotto B2B senza cadere nella trappola della customizzazione continua e hanno saputo tenere d’occhio le metriche necessarie per tenere la barra del timone sempre dritta.
Nel corso di questi anni poi, i loro ruoli sono cambiati ed è interessante sentire dalla voce di Fabio come lui sia passato da sviluppatore tutto fare a Chief Technology Officer prima, e a Chief Product Officer poi.
Fabio Pirovano ha più di 15 anni di esperienza nello sviluppo di software dedicati all’e-learning. In Docebo Fabio ha ricoperto diversi ruoli all’interno dell’azienda. È stato Company’s Chief Technology Officer e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer.
Fabio ha una laurea conseguita presso il Politecnico di Milano e un MBA della SDA Bocconi School of Management.
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Di cosa abbiamo parlato:
(00:00) Citazione di Fabio Pirovano
(00:59) Sigla iniziale di Product Heroes
(03:59) Bio di Fabio Pirovano
(05:37) Cosa fa Docebo
(08:32) Da Monza al mondo: come si fa?
(19:06) Sviluppo prodotto con modello B2B: quali le maggiori difficoltà?
(22:34) Organizzazione interna di Docebo
(35:34) I processi di prioritizzazione di Docebo
(45:12) Le metriche principali che vengono monitorate in Docebo
(50:33) I 3 errori da cui Fabio Pirovano ha imparato di più
(53:37) Il consiglio di Fabio Pirovano per i wannabe Product Manager
(58:11) Sigla finale di Product Heroes
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Link ai riferimenti che trovi in questo podcast:
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Fabio Pirovano fa parte di Docebo dal 2005, oggi questa azienda genera 100 milioni di revenue, con uffici in America e in Australia ed è quotata al Nasdaq.
Il prodotto sviluppato da Docebo è un Learning Management System. In questi anni i due founder hanno dovuto gestire la crescita del team (da 5 persone sono passati ad essere 250), hanno sviluppato un prodotto B2B senza cadere nella trappola della customizzazione continua e hanno saputo tenere d’occhio le metriche necessarie per tenere la barra del timone sempre dritta.
Nel corso di questi anni poi, i loro ruoli sono cambiati ed è interessante sentire dalla voce di Fabio come lui sia passato da sviluppatore tutto fare a Chief Technology Officer prima, e a Chief Product Officer poi.
Fabio Pirovano ha più di 15 anni di esperienza nello sviluppo di software dedicati all’e-learning. In Docebo Fabio ha ricoperto diversi ruoli all’interno dell’azienda. È stato Company’s Chief Technology Officer e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer.
Fabio ha una laurea conseguita presso il Politecnico di Milano e un MBA della SDA Bocconi School of Management.
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Di cosa abbiamo parlato:
(00:00) Citazione di Fabio Pirovano
(00:59) Sigla iniziale di Product Heroes
(03:59) Bio di Fabio Pirovano
(05:37) Cosa fa Docebo
(08:32) Da Monza al mondo: come si fa?
(19:06) Sviluppo prodotto con modello B2B: quali le maggiori difficoltà?
(22:34) Organizzazione interna di Docebo
(35:34) I processi di prioritizzazione di Docebo
(45:12) Le metriche principali che vengono monitorate in Docebo
(50:33) I 3 errori da cui Fabio Pirovano ha imparato di più
(53:37) Il consiglio di Fabio Pirovano per i wannabe Product Manager
(58:11) Sigla finale di Product Heroes
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Link ai riferimenti che trovi in questo podcast:
- Profilo Linkedin di Fabio Pirovano https://www.linkedin.com/in/fabio-pirovano-docebo
- Sito aziendale https://www.docebo.inc
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