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Come ridurre il debito tecnico? - con Emanuele Blanco Engineering Director @Wise

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Emanuele Blanco è stato CTO di Moneyfarm per tre anni e oggi è Engineering Director a Wise. Ha una lunga esperienza nel campo del Fintech e crede fermamente che per migliorare il rapporto tra sviluppatori e Product Manager sia necessario smettere di pensare al mondo business e a quello dello sviluppo come due mondi separati. L’azienda è una e con un solo obiettivo: soddisfare il cliente.
E in questo nuovo appuntamento di I don’t speak DEV, Emanuele sottolinea più volte quanto includere gli sviluppatori nella user research porti dei benefici enormi nella creazione dei prodotti. Parla anche di debito tecnico e lo paragona a una carta di credito e, infine, consiglia alcuni accorgimenti per evitare di sentire durante le riunioni solo frasi del tipo “questa funzionalità mi serve subito” e “no, non si può fare”.
Dove trovare Emanuele Blanco

In questo episodio abbiamo parlato di:
(00:00) cosa è I don’t Speak DEV
(01:08) presentazione Emanuele Blanco
(03:46) Evoluzione del mondo Fintech
(05:37) Come aumentare la fiducia tra sviluppatori e non sviluppatori?
(08:26) Comprendere le motivazioni per gestire i processi
(12:26) Come evitare i “compartimenti stagni” tra dev e product manager
(16:00) Includere i dev nella fase di user research: sì o no?
(18:33) Più sviluppatori non significa sviluppare più velocemente
(22:34) Debito tecnico come carta di credito
(26:18) Le specifiche tecniche NON devono essere passate
(28:57) Differenza tra progetto e prodotto
(30:40) “serve subito” vs “non si può fare”.
Per seguire Product Heroes

Per approfondire:
  continue reading

103 episodi

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E in questo nuovo appuntamento di I don’t speak DEV, Emanuele sottolinea più volte quanto includere gli sviluppatori nella user research porti dei benefici enormi nella creazione dei prodotti. Parla anche di debito tecnico e lo paragona a una carta di credito e, infine, consiglia alcuni accorgimenti per evitare di sentire durante le riunioni solo frasi del tipo “questa funzionalità mi serve subito” e “no, non si può fare”.
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(08:26) Comprendere le motivazioni per gestire i processi
(12:26) Come evitare i “compartimenti stagni” tra dev e product manager
(16:00) Includere i dev nella fase di user research: sì o no?
(18:33) Più sviluppatori non significa sviluppare più velocemente
(22:34) Debito tecnico come carta di credito
(26:18) Le specifiche tecniche NON devono essere passate
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