Leiderschap pubblico
[search 0]
Altro

Scarica l'app!

show episodes
 
Welkom bij de Prowareness Podcast. Het kanaal voor jouw wekelijkse dosis wendbaarheid. Wij zijn Prowareness. Specialist op het gebied van implementatie, management consultancy en opleiden. Met meer dan 120 collega's vergroten wij dagelijks het succes en geluk van organisaties en hun mensen. Agile is ons erfgoed, wendbaarheid onze toekomst. Vragen, tips? info@prowareness.nl
 
Esther Schuurmans is al jaren gepassioneerd in organisaties aan de slag om samen met leiders en hun teams een continue verbetercultuur te creëren. Zij gelooft dat bevlogen medewerkers de sleutel tot succes zijn. Zij is een echte lean believer en zet hierbij in op prestatieverbetering vanuit de kracht van de werkvloer. Met deze podcast wil ze leiders inspireren om succesvol continue verbetering te realiseren met hun teams. Door middel van interviews met experts en leiders krijg je een inkijk ...
 
Er zijn zoveel vormen van leiderschap, maar ik zoek naar een eenvoudige logica en volgens mij is dat het volgende: leiderschap is het gezond verstand, aangevuld met een aantal vaardigheden. Aangezien er vele zaken spelen rondom leiderschap, probeer ik zoveel mogelijk mensen te spreken, die elk hun specialiteit hebben. Of dat nou in burn-outs is, in zakelijke kleding, in organisatie, in begeleiding of juist iemand van buiten het bedrijfsleven; een dirigent, een topsportcoach of een stemcoach. ...
 
Welkom bij de podcastserie over krachtig leiderschap. Een maandelijkse Podkr8 met inspirerende gasten die persoonlijke ervaringen en lessen delen die zij leerden over werken teamleiders en hun teams. Verschillende thema's worden behandeld, zoals: de impact van teamleiderschap, action learning, veiligheid, wendbaarheid, duurzame groei en een positief werkklimaat. De podkr8-serie geeft jou praktische tips, inzichten en inspiratie, om een nóg betere leider te worden. Wij wensen je veel luisterp ...
 
Loading …
show series
 
In 2016 deed Carol Dweck - professor psychologie aan Stanford Universiteit - onderzoek naar het idee dat we de hersencapaciteit om te leren en problemen op te lossen kunnen verbeteren. En wat blijkt, motivatie om te ontwikkelen is de sleutel tot succes. Ben je niet slim genoeg om het op te lossen? Of heb je het antwoord nog niet gevonden? We praten…
 
Albert van Wijk is voorzitter van de Raad van Bestuur in het IJsselland ziekenhuis. Francis van Neutegem is zorgmanager in het IJsselland en Isabelle Verkruissen is decentraal kwaliteitsmedewerker binnen de teams van de SEH en de IC in het IJsselland ziekenhuis. Met hen ga ik in gesprek over hun ervaringen en lessen tijdens de transitie naar een le…
 
Veranderingen in de je werkomgeving of de context van een veranderproces kunnen maken dat je eigen positie onder druk komt te staan. Als leider kun je niet altijd binnen je eigen organisatie terecht. Terwijl je wel een sparringspartner nodig hebt. Vertrouwenspersonen kunnen dan (naast coaches en mentoren) een cruciale rol spelen om te komen tot een…
 
Psychologische veiligheid is een term opgeworpen door Amy Edmondson. Het houdt in dat mensen in een team zich veilig genoeg voelen om zich uit te spreken, om fouten toe te geven en nog veel meer. Het leidt tot aantoonbare verbeteringen in eigenaarschap, samenwerking, leren, creativiteit en presteren. Wij duiken in dit onderwerp met Prowareness eige…
 
Halverwege de 16e eeuw waren er spanningen in de Nederlanden tussen de koning (Filips II) en de adel. Maar ook spanningen tussen de katholieken en de (steeds meer opkomende) protestanten. Margaretha van Parma wilde als landvoogdes onrusten voorkomen. En geloofde niet dat hard ingrijpen de juiste oplossing zou zijn. Het lukt haar niet om de rust te …
 
“Je krijgt wat je geeft!", zo heb ik dat van huis uit geleerd. En hoewel ik nu vooral liefde en aandacht wil geven, ontstaan er nog steeds wel eens conflicten. “Confliten horen bij het leven en het oplossen ervan ook", is het motto van Caroline Koetsenruijter. Zij is expert op het gebied van de-escalatie en conflicten. Caroline helpt o.a. leidingge…
 
De overeenkomsten tussen het coachen van een hockeyteam en het begeleiden van teams, directies of zelfs hele organisaties in veranderingen en conflicten zijn zo talrijk dat ik er geregeld over spreek in deze podcast. In 2022 ben ik gecertificeerd als trainer/coach voor hockey elftallen. En geweldig leerzame ervaring om weer eens helemaal opnieuw te…
 
De wereld om ons heen verandert continu. Zo wordt ook wel gezegd dat verandering de enige constante is. Prowareness eigen goeroe op dit vlak Rini van Solingen schreef een boek over leiderschap in transformaties genaamd ‘De Bijenherder'. Hij neemt ons mee in zijn visie op leiderschap in een spraakwaterval aan leuke anekdotes en scherpe inzichten.…
 
Het afgelopen seizoen leerden we over inspirerend leiderschap. Mijn beeld is verhelderd en verbreed, maar er zweeft nog een vraagteken boven mijn hoofd. “Hoe houd ik dat vol?” Wat moet je doen om een inspirerend leider te blijven? Hoe blijf ik mezelf trainen? Samengevat sluit dit aan bij Covey's 7e eigenschap: hoe houd je de zaag scherp? In dit sei…
 
Je hoeft het zelf niet te kunnen, om anderen te laten shinen. In deze leiderschap snack kijken we naar Leonard Bernstein, de beroemde dirigent en componist. Die genadeloos blijft focussen op de kwaliteit van het werk van zijn muzikanten, maar ze daarbij juist in hun waarde laat. In de podcast worden een aantal filmpjes benoemd. Hieronder de linkjes…
 
De situatie waarin je terecht komt kun je niet altijd beïnvloeden. De manier waarop je er mee omgaat natuurlijk wel. Met Danny Mullenders spreek ik over situaties van verandering, die voor mensen in die verandering niet altijd als prettig wordt ervaren. Wat kun je wél doen? En hoe creëer je voor jezelf ruimte om je reactie te kiezen.…
 
"Een verstandig man moet steeds de weg der grote mannen volgen". Met die gedachte in het achterhoofd schreef Nicolo Machiavelli zijn meest beroemde werk De heerser. Maar of voor hedendaagse leiders de inspiratiebron voor dat boek, Cesare Borgia, nu het beste voorbeeld was, is maar zeer de vraag. Borgia was niet alleen meedogenloos, maar bediende zi…
 
In deze aflevering ben ik in gesprek met met Bas Gielen van Foot Locker. Bas vertelt over de lean reis binnen de logistieke afdelingen van Foot Locker. Het boek 'Lean in de logistiek' diende als praktische handleiding vanaf de start en wordt nog steeds als inspiratie gebruikt. Het team van Foot Locker heeft mooie resultaten bereikt in het streven n…
 
Ik gebruik vaak een beeldspraak als ik bezig ben met veranderingen. "Het is gemakkelijk om een groep duiven te verjagen van de Dam, maar dan weet je nog niet waar ze heen vliegen. Je weet alleen dat ze weg zijn waar ze waren". Met Lisa van Rossum praat ik over het boek dat zij heeft geschreven over strategievorming, het strategiecanvas (voor een vi…
 
Meer dan 35 jaar was J. Edgar Hoover directeur van de FBI. In die tijd was hij gevreesd door zijn medewerkers én door zijn bazen. Zelfs presidenten van de VS durfden het niet aan om zijn positie in twijfel te trekken. De geruchten gaan dat hij zorgde dat hij over iedereen belastende informatie beschikbaar had om op het juiste moment in te zetten. B…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Caroline van der Plas over de TROTS-aanpak die ook beschreven is in ons boek Lean in de logistiek. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/Di Esther Schuurmans
 
Veranderingen kunnen voor betrokken voelen als een echte crisis. Zelfs als betrokkenen snappen waarom de verandering nodig is, kunnen de veranderingen een behoorlijke impact hebben op het leven of welzijn. Leren van een expert in crisiscommunicatie kan dan helpen om de strategie of aanpak te bepalen.…
 
Als je een nieuwe cultuur wilt ontwikkelen, maar je hebt nog veel mensen die gewend zijn (of zelfs groot geworden zijn) in de oude cultuur dan heb je een paar dingen nodig. - Een goed moreel kompas. - Lef om te kiezen (ook voor zaken of mensen waar je liever niet voor kiest) Leer van Konrad Adenauer, Der Alte…
 
Als je effectief je boodschap wilt overbrengen is het allereerst van belang dat je heel helder hebt wat je DNA is.En dat je het verhaal achter dat DNA laat vertellen door 'ambassadeurs' die zelf de bouwstenen zijn van dat DNA. Marc Meeuwis vertelt hoe hij als directeur Citymarketing van Tilburg de kern van de stad zichtbaar heeft gemaakt en het hee…
 
Max Cramwinkel stelt in zijn Nationaal onderzoek naar verandervermogen dat er 5 relevante en beïnvloedbare drijfveren zijn die het verandervermogen van een organisatie bepalen. Het inzicht in de noodzaak tot veranderen, een herkenbare koers van de (top van de) organisatie, de ruimte om bij te kunnen dragen aan de verandering, de betrokkenheid bij d…
 
Als je geen geld, geen status of echte positie hebt en het lukt je dan toch om een positie te verwerven als leider van de Vrije Fransen. En zelfs als eerste bevrijder Parijs binnen te mogen trekken, dan beschik je over een paar hele interessante leiderschapskwaliteiten. Leer daarom in deze speciale aflevering van Charles de Gaulle in die bijzondere…
 
In gesprek met Gemma van Steekelenburg over lean, leiderschap en paarden. Wat kan je leren van paarden over jouw leiderschap? Welk gedrag laat jij onbewust zien en welk effect heeft dit op jouw omgeving en op de resultaten? Wil je meer informatie over de training lean, leiderschap en paarden of je aanmelden? Klik dan hier. De brochure kun je hier d…
 
Bij het voeren van gesprekken of het voorbereiden van meetings en vergaderingen gaan we vaak nog uit van meer traditionele manieren van informatie-uitwisseling. In deze podcast gaan Marion Matthijssen en ik in gesprek over een scala aan andere opties, gedachten en ideeën om die informatie te delen, op te halen of uit te wisselen. Als kwalitatief on…
 
Je bent niet altijd in de positie om met macht en kracht invloed uit te oefenen op de gebeurtenissen. Dan helpt het om te kijken welke sterktes, hefbomen of invloedsmogelijkheden je wél hebt. Catherine de Medici blonk hier, ten tijde van de religieuze en politieke spanningen in het Frankrijk van de 16e eeuw, in uit. Leer van haar door te kijken naa…
 
Het gebeurt ieder van ons wel eens dat je een besluit moet nemen waar je buikpijn van hebt. Of dat je in een situatie komt die instinctmatig niet goed voelt. Je ervaart dan dat je lijf je iets zegt, wat je met je hoofd nog niet kunt bevatten. Niet voor niets zijn er veel spreekwoorden die iets zeggen over je hart of je buik. Je hart vasthouden, een…
 
In deze aflevering aandacht voor de volgende vragen met betrekking tot datagedreven verbeteren: Verbeteren op gevoel of op basis van feiten? Welke data is beschikbaar in je organisatie? Hoe wordt data omgezet in informatie? Hoe snel is de informatie beschikbaar en in welke vorm? En in hoeverre maak je gebruik van de beschikbare informatie bij conti…
 
Queen Victoria heeft een duidelijk stempel gedrukt op de 19e eeuw in Engeland, Europa en misschien zelfs de wereld. In haar regeerperiode vond de industriële revolutie plaats en veranderde de samenleving ingrijpend. Er wordt daarom ook vaak gesproken over de 'Victorian era'. En hoewel haar regeerperiode achteraf gezien gezichtsbepalend is geweest, …
 
Triage is het schiften of uitzoeken van binnenkomende prioriteiten. De term komt oorspronkelijk uit de medische wereld waar gewonden (bij een ramp of oorlog) naar de ernst van de verwonding worden beoordeeld. Waarna de meest ernstig gewonde patiënten het eerst worden behandeld. In de organisatieontwikkeling komt de term de afgelopen jaren ook naar …
 
Zelfs als je succesvol bent met je aanpak en je onderliggende overtuiging, is alertheid van levensbelang. Letterlijk van levensbelang als je luistert en kijkt naar het verhaal van Johan de Witt. Misschien wel onze meest succesvolle en competente staatsman ooit. Met zijn "ware vrijheid", waarin de regenten het goede deden voor het land, bracht hij w…
 
In de allereerste aflevering van deze podcast (over het model van gepland gedrag van Ajzen) werd al duidelijk hoe het vertonen van ander gedrag makkelijker wordt met een vast ritueel. In deze aflevering wordt duidelijk rituelen in verandering ook goed kunnen werken als eenmalig start- of eindpunt. En hoe je zelf, of met behulp van anderen, rituelen…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Arnout Orelio, lean mentor en schrijven van de boeken 'Mensen beter maken' en 'Mensen beter maken in de praktijk'. Linkedin Arnout Orelio https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/…
 
In deze aflevering neem ik je mee in een methode over strategievertaling. Het gaat om de OGSM methode. Dit staat voor 'objective', 'goals', 'strategie' en 'measures'. Het resultaat is een plan op 1 A4tje met een vertaling van visie naar actie. Het plan verbindt ambitieuze doelstellingen aan concrete activiteiten. https://www.q4all.nl https://www.le…
 
In 1453 veroverde Mehmet II Constantinopel op het Byzantijnse rijk. Een keerpunt in de geschiedenis. Toch kun je als hedendaagse leider juist leren van de manier waarop hij de balans wist te vinden tussen het doorvoeren van vernieuwingen en het behouden van bestaande structuren.Di christian van den berg
 
In het vak van organisatieadviseur zijn er 3 verschillende stijlen van adviseren. Bij het expertisemodel kiest de adviseur ervoor zijn inhoudelijke expertise uit te dragen. De adviseur geeft aan wat hij weet en wat er gedaan kan worden om tot een succesvolle aanpak te komen In het dokter-patiëntmodel is een nauwkeurige diagnose van de situatie van …
 
Hij werd door koning Filips de tweede gevraagd om rust te brengen na de beeldenstorm in de Lage Landen in 1566. En hij had een bewezen 'track record' als het ging om dit soort interventies. Geen gekke move van die Flips zou je denken. Maar omdat Alva met zijn repertoire van privileges afnemen, tegenstanders vervolgen en vijanden terecht stellen eer…
 
"Het gaat niet om het plaatsen van kandidaten. Maar om het zoeken naar de meest passende 'fit' tussen organisatie en toekomstig medewerkers. En dus kan een profiel aan het begin van een traject nog wel eens afwijken van dat wat aan het einde nodig blijkt." zo stellen mijn gesprekspartners Cees Zeelenberg en Wouter Nijland in deze aflevering. En dan…
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Arjan Bandel en Nicole den Engelsmand van Laurens over hun lean reis. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/Di Esther Schuurmans
 
Waar Mahatma Gandhi voor velen het gezicht was en is van de onafhankelijkheidsstrijd van India, is Jawaharlal Nehru als eerste premier van India een sleutelfiguur in die onafhankelijkheidsstrijd en de latere modernisering van India. Hij moest een aantal idealen (zoals het bijeenhouden van heel Brits Indië) laten varen om een succes te kunnen maken …
 
Mensen beïnvloeden gaat maar voor een heel klein deel via argumenten, goede voorstellen en rationaliteit. Daniel Kahneman spreekt in zijn nobelprijs-winnend werk over systeem 1 (intuïtie en instinct en systeem 2 (rationeel). En laten we nu maar 3 tot 5 % van onze tijd in systeem 2 bezig zijn. Vraag is dus hoe beïnvloeden we dat systeem 1. Met Genie…
 
Als je wilt leren van historische leiders kan Otto von Bismarck, de IJzeren Kanselier, niet ontbreken. In deze leiderschap snack bespreken Boudewijn en ik zijn succes en de ingrediënten die daarvoor nodig waren. Vasthoudendheid, alle beschikbare middelen inzetten voor je doel, en waar nodig het gras voor de voeten van je tegenstanders wegmaaien. Ee…
 
NLP gaat over het ontdekken van jouw kijk op de werkelijkheid. En het ontdekken van de eventuele verschillen in andermans kijk op de werkelijkheid. NLP gaat ook over het ontdekken van 'hoe' jij de dingen doet die je doet en hoe je (indien gewenst) deze kunt veranderen. Boeiende kost dus voor elke leidinggevende, bestuurder of adviseur.…
 
Loading …

Guida rapida