Teaser #10 - Faut-il donner à un collègue la note qu’il mérite ou celle qu’il voudrait avoir ?

Etude de cas, par Harvard Business Review France

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Comment réagir lorsqu’un de vos collègues ne remplit pas ses objectifs alors que vous travaillez avec lui, en équipe et en mode projet ? C’est la question que se pose à Nisha, la directrice adjointe business development d’une entreprise de jeux vidéo. Elle a été sélectionnée, comme quelques autres collègues, pour travailler directement avec le comité de direction. L’objectif ? Identifier des extensions de produits mais surtout, lancer la suite de l’un des jeux phares de l’entreprise. Or, l’un des membres de l’équipe, Kate, n’est pas assez impliquée. Elle est, dit-elle, débordée car mobilisée sur plusieurs projets. Pour favoriser le feed-back entre pairs, les ressources humaines ont lancé, il y a peu, une application, qui permet aux collaborateurs de se noter mutuellement. A l’issue de ce projet, Nisha le sait, elle devra évaluer Kate. Que faire ?

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