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So geht's: Führungsinstrumente für eure Franchisepartner (mit Marcus Severin)
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"Wenn der Franchisepartner zum Steuerberater läuft um zu gucken wie es ihm geht und was er eigentlich machen kann, dann verliert der Franchisegeber die Deutungshoheit über das Geschäft."
Vor einige Wochen traf ich Marcus Severin zum Mittagessen. Ein Mann mit 25 Jahren Erfahrung aus der Operative in den Systemzentralen. In seiner Beratung ist er heute in meinen Augen der Verbündete der Partnermanager. Er sagte mir, um Franchisepartner zu führen braucht es Zahlen, Coaching und keine "Partnerbetreuung".
Hieraus ist die heutige Podcast-Episode entstanden.
Anstatt die Deutungshoheit über das Geschäft zu verlieren ist es cool, wenn der Franchisegeber oder Franchisemanager sagen können "Pass mal auf, ich habe hier die entscheidenden Punkte, wie wir dein Unternehmen weiterentwickeln. Wir gehen das gemeinsam durch!"
Der große Vorteil von Franchisgebern gegenüber Steuerberatern ist die Erfahrung aus vielen Betrieben und die Möglichkeit des Betriebsvergleichs.
Hört rein!
Shownotes
Marcus Severin, FranchiseForYou: https://www.franchiseforyou.de/%C3%BCber-uns/team/
💥 Mit einer Mitgliedschaft im FranchiseUNIVERSUM könnt ihr Euer Franchisesystem im [FranchisePORTAL], dem führenden Portal über Franchising in Deutschland, Österreich und Schweiz potentiellen Franchisenehmern vorstellen.
Tipp Abonniert jetzt meinen Podcast speziell für Systemzentralen und hört ihn ganz einfach am Handy beim Reisen, Joggen, Kochen oder ähnlichen Aktivitäten:
Apple Podcast: https://apple.co/35fz3km Amazon Music: / Audible https://cutt.ly/rOmKNaV Spotify: https://spoti.fi/3pSyvZB YouTube-Podcast: https://www.youtube.com/playlist?list=PLK7QuN3rNX6HLwcgM1sAYJq6jr91zl0jY und weiteren, z.B. über die „Samsung Listen App“
258 episodi
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Vor einige Wochen traf ich Marcus Severin zum Mittagessen. Ein Mann mit 25 Jahren Erfahrung aus der Operative in den Systemzentralen. In seiner Beratung ist er heute in meinen Augen der Verbündete der Partnermanager. Er sagte mir, um Franchisepartner zu führen braucht es Zahlen, Coaching und keine "Partnerbetreuung".
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Anstatt die Deutungshoheit über das Geschäft zu verlieren ist es cool, wenn der Franchisegeber oder Franchisemanager sagen können "Pass mal auf, ich habe hier die entscheidenden Punkte, wie wir dein Unternehmen weiterentwickeln. Wir gehen das gemeinsam durch!"
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