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088_1 - Enrico Santarelli, "è l'ascolto che ti aiuta a fare i passi più importanti"
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Ecco a voi il nuovo episodio del podcast di Office of Cards!
L'ospite di oggi si chiama Enrico Santarelli, CMO e Direttore Commerciale Italia per Clementoni.
Con Enrico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
- libri da leggere volutamente piano, per dare loro tempo e modo di lasciare un segno su di noi
- vita in provincia, della “slow life” che però arrivi a connotare così solo quando sei esposto a stimoli diversi, stimoli da “grande città”
- consulenza e come possa fungere da acceleratore di carriera perché ti espone ad ambienti molto diversi che ti aiutano sia a crescere, sia a capire cosa ti piace e cosa no
- abbiamo dato un gran consiglio ai manager: spendere tempo per assicurarsi che le nostre persone abbiamo capito la vision, abbiano chiaro il perché delle cose che gli chiediamo da fare… e di come questo sia il modo per creare quelli che Enrico chiama “microimprenditori”, persone che tutti i giorni prendono un sacco di decisioni che permettono all’azienda di muoversi rapidamente, restare competitiva e crescere.
- ho chiesto poi a Enrico come ha fatto ad essere promosso ogni 2 anni e lui ci ha detto
- un po’ è la scelta dell’azienda che ha spazi e politiche che permettono a queste cose di succedere
- poi il suo atteggiamento di costante ricerca ed entusiasmo nei confronti del cambiamento
- e infine, ovviamente, i risultati che sono sempre stati allineati, o superiori, alle aspettative dei suoi manager
e molto altro!
Trovate show notes e link ai materiali discussi sul blog https://it.officeofcards.com/podcasts/
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226 episodi
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- vita in provincia, della “slow life” che però arrivi a connotare così solo quando sei esposto a stimoli diversi, stimoli da “grande città”
- consulenza e come possa fungere da acceleratore di carriera perché ti espone ad ambienti molto diversi che ti aiutano sia a crescere, sia a capire cosa ti piace e cosa no
- abbiamo dato un gran consiglio ai manager: spendere tempo per assicurarsi che le nostre persone abbiamo capito la vision, abbiano chiaro il perché delle cose che gli chiediamo da fare… e di come questo sia il modo per creare quelli che Enrico chiama “microimprenditori”, persone che tutti i giorni prendono un sacco di decisioni che permettono all’azienda di muoversi rapidamente, restare competitiva e crescere.
- ho chiesto poi a Enrico come ha fatto ad essere promosso ogni 2 anni e lui ci ha detto
- un po’ è la scelta dell’azienda che ha spazi e politiche che permettono a queste cose di succedere
- poi il suo atteggiamento di costante ricerca ed entusiasmo nei confronti del cambiamento
- e infine, ovviamente, i risultati che sono sempre stati allineati, o superiori, alle aspettative dei suoi manager
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