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114_1 Federico Zambelli Hosmer - Come passare da manager di azienda a startupper

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Prima parte dell'intervista a Federico Zambelli Hosmer, founder di BKN301

Con Federico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

  • le domande difficili sono quelle che ci fanno crescere
  • “siamo tutti leader”, abbiamo discusso di come sia importante, per un leader, continuare a cercare una situazione di discomfort e di disequilibrio per spingere l’azienda a crescere
  • abbiamo sottolineato l’importanza del network e del posizionamento
  • abbiamo anche fatto un approfondimento sul posizionamento finanziario
  • abbiamo discusso dell’importanza di circondarci di coach e mentors per aiutarci ed evitare tanti piccoli errori che rischiamo di fare quando facciamo qualcosa di nuovo per la prima volta
  • ultimo tassello per la creazione dell’azienda: i soci o cofounders
  • abbiamo parlato del ruolo sociale che hanno le startup nell’andare a prendere opportunità che le grandi aziende, proprio per motivi legati alle loro dimensioni, non riescono ad andare a cogliere.
  • avete poi sentito lo studio metodico che Federico e i suoi soci hanno fatto del mercato nel quale stavano entrando, valutandone la dimensione, la crescita potenziale, il problema che le persone hanno, chi operava in quel settore e che limiti aveva… tutte cose FONDAMENTALI da fare per evitare di sotto o sovrastimare alcuni elementi che potrebbero trovarci impreparati.

e molto altro!

Trovi show notes e link discussi su https://officeofcards.com/podcasts

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  • abbiamo sottolineato l’importanza del network e del posizionamento
  • abbiamo anche fatto un approfondimento sul posizionamento finanziario
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  • ultimo tassello per la creazione dell’azienda: i soci o cofounders
  • abbiamo parlato del ruolo sociale che hanno le startup nell’andare a prendere opportunità che le grandi aziende, proprio per motivi legati alle loro dimensioni, non riescono ad andare a cogliere.
  • avete poi sentito lo studio metodico che Federico e i suoi soci hanno fatto del mercato nel quale stavano entrando, valutandone la dimensione, la crescita potenziale, il problema che le persone hanno, chi operava in quel settore e che limiti aveva… tutte cose FONDAMENTALI da fare per evitare di sotto o sovrastimare alcuni elementi che potrebbero trovarci impreparati.

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