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Come curare un prodotto quando è malato? Guida completa sulla cura degli errori nei prodotti
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Radhika Dutt, autrice di Radical Product Thinking, condivide la sua storia e il suo approccio per costruire prodotti in modo sistematico.
Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team.
Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza.
Radhika Dutt è autrice di Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter.
Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate.
Attualmente lavora come consulente per il Product Thinking dell'Autorità Monetaria di Singapore e fa parte del consiglio di amministrazione dell'editore indipendente Berrett Koehler.
Nel corso della sua carriera, Radhika ha realizzato prodotti in settori molto diversi tra loro, tra cui broadcast, media e intrattenimento, telecomunicazioni, tecnologia pubblicitaria, governo, applicazioni per i consumatori, robotica e vino.
(00:00) In un team un solo visionario non basta…
(00:37) Sigla di Product Heroes (03:07) Presentazione Radhika Dutt
(05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”…
(08:00) Hai mai preso la "pivotite"?
(09:05) Qual è la cura?
(11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile
(14:35) obsessive sell disorder
(15:25) La visione nel Radical Product Thinking
(21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution
(30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più
(38:50) La skill più importante per un Product Manager secondo RadhikaIl
(45:50) consiglio di Radhika per i wannabe Product Manager
(48:19) Sigla finale di Product Heroes
Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.
⭐️ Abbiamo riaperto le liste d'attesa per la Product Heroes Conference 2024, se non l'hai già fatto, iscriviti alla lista d'attesa per accedere al biglietto in Super Early Bird, al prezzo più basso possibile!
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☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸♂🦸☆
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Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team.
Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza.
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Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate.
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(05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”…
(08:00) Hai mai preso la "pivotite"?
(09:05) Qual è la cura?
(11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile
(14:35) obsessive sell disorder
(15:25) La visione nel Radical Product Thinking
(21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution
(30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più
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