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Contenuto fornito da Product Heroes. Tutti i contenuti dei podcast, inclusi episodi, grafica e descrizioni dei podcast, vengono caricati e forniti direttamente da Product Heroes o dal partner della piattaforma podcast. Se ritieni che qualcuno stia utilizzando la tua opera protetta da copyright senza la tua autorizzazione, puoi seguire la procedura descritta qui https://it.player.fm/legal.
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3 step fondamentali per avviare la trasformazione digitale della tua azienda

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Benvenuti nel podcast di Product Heroes!
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!
Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?
Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣
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Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT
In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche?
Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento.
Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.
Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.
00:18 Intro
00:25 I Silos Funzionali
01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto
02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale
03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor
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124 episodi

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Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.
Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.
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