))
A cég, ahol nincs hierarchia. Minden dolgozó egyenlő (16)
Manage episode 444449433 series 3591896
Contenuto fornito da Betone.hu. Tutti i contenuti dei podcast, inclusi episodi, grafica e descrizioni dei podcast, vengono caricati e forniti direttamente da Betone.hu o dal partner della piattaforma podcast. Se ritieni che qualcuno stia utilizzando la tua opera protetta da copyright senza la tua autorizzazione, puoi seguire la procedura descritta qui https://it.player.fm/legal.
A hierarchia nélküli úgynevezett önmenedzselő céges gyakorlatokról ritkán hallani. Milyen lehet egy cég, aminek tulajdonképpen nincsenek vezetői? A munkavállalókat arra ösztönzik, hogy engedélykérés nélkül innováljanak, határozzák meg a munkafeladataikat, önállóan és az eszközbeszerzési döntéseket is meghozhatják, természetesen szakértőkkel való egyeztetés után. A témában az egyik legkiemledőbb szereplő a Morning Star paradicsomszószokat és püréket forgalmazó vállalat.
A cég működése hierarchia helyett heterarchián alapszik, azaz az alkalmazottak egyenrangú felek, akik közösen, egyenlő jogokkal dolgoznak a közös cél érdekében. A vállalatnak van egy fő úgynevezett Mission-statementje. Ebből vezetik le, kinek mi a vállalása, azaz mi a munkája a cégben.
De ahhoz, hogy ez igazán jól tudjon működni, a résztvevőknek több közös játékszabályt is el kell fogadniuk. Az első és legfontosabb, hogy minden interakciónak és tevékenységnek önkéntes alapon kell történnie. Senki nem erőltetheti saját akaratát a másikra. A második pedig, hogy mindenki vállaljon felelősséget a döntéseiért, és a vállalásokért amiket korábban tett.
Ahhoz hogy ez hatékonyan működhessen, a Morning Star egy úgynevezett Munkatársi Egyetértési Nyilatkozatban határozza meg pontosan, kinek mi a dolga, mi a felelőssége, mi a mozgástere. Minden év elején a munkatársak egyeztetnek, milyen vállalásokat tudnak tenni az évre. Minden munkatárs nagyjából 10 másikkal van kapcsolatban, és velük közösen döntik el, mik legyenek a saját vállalásaik. Ez az összes válallás kerül fel a rendszerbe, amit 2 havonta a kiadott üzleti mutatók alapján monitorozni tudnak, hogy lássák ki hogy halad.
Problémás eseteknél az első megoldás, hogy a munkatársakkal ki kell beszélni, és közösen megoldást kell találni. Ha ez nem sikerül, a második lépés, hogy harmadik felet vonnak be, aki külső szemlélőként próbál segíteni. Harmadik lépésként összeül egy panel különböző területek képviselőivel. A tulajdonoshoz, Chris Ruferhez így csak nagyon ritkán jutnak el megoldhatatlan problémák. Ilyenkor ő egy Legfelsőbb Bíróságként működik, és próbál a lefektetett szabályok alapján igazságos döntést hozni.
Mindezekből látszik, hogy a heterarchia alapja a bizalom. Ez a bizalom a Morning Star esetében Chris Rufertől ered, aki a mai napig fejleszti a cég mission-focus self-management rendszerét, amit Rufer nevezett el így. 1970 óta működik. Nem lehet azt mondani, hogy valami hippi kísérlet lenne. A Morning Star a kaliforniai paradicsom termelés 40%-át dolgozza fel, és jelentős részt szállít az Egyesült Államok ipari paradicsompüré és kockázott paradicsom piacán. 550 teljes munkaidős alkalmazottal és több mint 2 500 idénymunkással működtetik ezt a rendszert. Piacvezetők a paradicsom feldolgozás terén. Na, valaki kipróbálja?
https://www.morningstarco.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Morning_Star_Company
A műsorvezetője Pistyur Veronika.
A showrunner Orsós Lajos.
A zenei- és utómunka szerkesztő Kozma Ádám.
A kreatív producer Román Balázs, a producer pedig Hampuch Richárd.
Kattints és Iratkozz fel a hírlevelünkre
További műsoraink a betone.hu-n
Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
65 episodi
Condividi
