GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #379 „Wie Unternehmen ein HR-Operating Modell als Enabler aufbauen können“ – mit Dr. Georg Schaal

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Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX)

Dr. Georg Schaal verfügt über einen fundierten Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und umfassende Erfahrung als Softwareentwickler sowie als Projektleiter im Bereich Digital & Analytics bei McKinsey & Company in Köln. Nach Tätigkeiten als Freelancer und Praktika bei SAP und KPMG im IT-Consulting promovierte Georg im Bereich Entrepreneurship & Innovation Management an der RWTH Aachen. Heute ist er Co-Founder von peopleIX, einem B2B SaaS Startup in Köln, das sich auf People Analytics spezialisiert hat. Mit peopleIX hilft er Unternehmen, moderne Organisationen zu schaffen und datenbasierte Entscheidungen in der Talentgewinnung und -bindung zu treffen. Im heutigen Podcast spreche ich mit Georg über datengetriebene HR und in diesem Kontext über ein HR-Operating Modell, dass wie ein Enabler für das Business funktioniert.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 379 habe ich mit Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein HR Operating Modell aufbauen können, damit HR als Enabler agieren kann. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Georg bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.

HR Operating Modell als Enabler

• Employee Experience und People Management als Produkt interpretieren
  • kundenzentrierter Fokus auf Seiter der HR - also Mitarbeiter-Zentriertheit als Top-Thema
  • Enger Austausch zwischen HR (People & Culture) und den Fachbereichen / Business Units im Unternehmen
  • Organisatorisch: Verantwortliche (quasi “HR-Produktmanager”) dafür können entweder in HR sitzen oder als HR Business Partner im Fachbereich / in der Business Unit
• Fokus ist der Aufbau einer datenfokussierten Unterstützung der Fachbereiche
  • z.B. wodurch entsteht Fluktuation (wo finde ich die relevanten Daten dafür?)
    • Was sind die genauen Gründe für die Fluktuation?
    • Was kostet den Fachbereich diese Fluktuation (new hire, andere Kollegen:innen müssen die Arbeit übernehmen, etc.)?
    • Informationen und Daten aus dem Offboarding-Gespräch müssen einfließen
• Unterschiedliche Datenquellen müssen für die Analyse aufgebaut oder bereits vorhandene genutzt werden
  • Datenquellen sind intern z.B. Payroll bzgl. Gehaltsentwicklung, Aus- und Weiterbildungsstand, Informationen zu Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitenden, etc.
  • und extern z.B. Gehaltsreports in Branchen oder zu Berufsgruppen oder neueste Trends zu Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen
• HR-Entscheider müssen verstehen, dass sie ohne zahlen- und datengetriebene Analysen:
  • nur sehr schwer Entscheidungen vom Top-Management erwarten können
  • kaum Mehrwert für die Fachbereiche / Business Units liefern und diese auch nicht challengen können
• Immer den Betriebsrat in solche Vorhaben einbeziehen!

#HRoperatingmodel #HRdata #Peopleanalytics #Peoplemanagement #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Dr. Georg Schaal

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