Product Transformation Step by Step: dietro le quinte di WeRoad - Con Simone Basso, CTPO @WeRoad

Product Heroes - il Podcast

La Product Transformation secondo WeRoad. Simone Basso, CTPO @WeRoad, racconta passo dopo passo come passare dalla strategia all'execution.
In questo podcast trovi l’audio del meetup di Firenze che si è svolto il 16 novembre scorso nella sede di Nana Bianca. Il protagonista è Simone Basso, CPTO in WeRoad.
Al centro dell’intervento di Simone c’è il passaggio dalla strategia all'execution. E se ascolterai il podcast ti accorgerai che lui propone una guida step by step, talmente curata nel dettaglio che è come se avesse sintetizzato in soli 20 minuti tutti i contenuti che solitamente noi come Product Heroes trattiamo nei nostri master. Simone ha parlato di The rule of 3, Strategia, Struttura del Team, Roadmap, Esecuzione e di tanto altro.
In virtù del suo ruolo, Simone Basso gestisce il team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad, ed è di fatto il responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche. Nel corso della sua carriera ha lavorato sia all’Estero che in Italia e ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) La cosa più importante da fare come Product Manager
(00:34) Sigla di Product Heroes
(02:33) Presentazione Simone Basso
(03:43) Presentazione WeRoad
(05:32) Strategia WeRoad da tour operator a Marketplace
(13:46) Il team di WeRoad
(18:33) Roadmap and Prioritization
(23:19) Execution e User Story Mapping
(28:22) Concentrati su ciò che crea impatto
(29:37) Sigla finale di Product Heroes
Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante il suo intervento:

• Quando pensi alla strategia chiediti sempre: dove vuoi essere tra 3 anni?
• Definire una strategia è importante soprattutto per decidere cosa NON fare
• Tool utili in fase di definizione di strategia: One Pager e Six Pager. Il primo ha le informazioni essenziali, mentre il secondo entra maggiormente nel dettaglio;
• Per gestire un team cross funzionale sono necessari Product Manager, Team Leader di Engineering e una risorsa di User Experience;
• I Guild comprendono persone di una stessa disciplina. Così permetti a tutti di conoscere il lavoro degli altri team. Spotify ha reso celebre questo tipo di organizzazione;
• La Conway's Law dice che un team organizzato in una certa maniera costruirà software che comunica tra di loro nel stesso modo in cui è strutturato il team;
• Il Kano Model indica le cose base che servono subito al team, quelle senza le quali il prodotto non funziona;
• Avere una forma di normalizzazione di impact, effort e value tra i team è importante per allocare le risorse dinamicamente, over time, tra team.
• Nello user story mapping analizzi l'arco temporale dello user journey in tutta quella che è l'experience del prodotto e scrivi cosa serve per fare in modo che l’utente possa raggiungere il proprio scopo;
• Come product managers, la cosa più importante a cui pensare è sempre l'impatto.

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.
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