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21. Il budget che non serve a niente.
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Il gran peccato di far male il budget e come far sì che non serva a niente. Quali elementi invece permettono di far bene un budget e quindi di tradurlo in risultato?
L’importanza di distinguere previsione e budget e di quantificare l’output delle nuove azioni programmate.
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L’importanza di distinguere previsione e budget e di quantificare l’output delle nuove azioni programmate.
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