Officina Agile podcast

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Officina Agile

Officina Agile: Il primo podcast in Italia per condividere idee spunti di riflessione con "agilisti" e appassionati del settore. Nato per contribuire alla diffusione delle metodologie Lean e Agile nel nostro paese

164 episodi

#Tecnologia #Cina #Officina Agile

Officina Agile

14 subscribers

updated 2 anni fa

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164 episodi

#Tecnologia #Cina #Officina Agile

Tutti gli episodi

Officina Agile

1
Perchè SCRUM ha bisogno di leadership di prodotto 11:14

2 years fa11:14

11:14

Siamo nel bel mezzo di un'era in cui le organizzazioni si reinventano intorno all'auto-organizzazione e l'impermeabilità, e, se fatto bene, il potere si riversa sulle persone. Queste sono le persone che hanno la conoscenza per prendere le migliori decisioni, ma questo ha esposto un nuovo tipo di problema. Quando Ken Schwaber e Jeff Sutherland hanno creato Scrum, hanno immaginato un diverso tipo di leader. Uno che "possiede" il prodotto, conosce il suo valore e lo porta sul mercato insieme allo Scrum master e al team di sviluppo. A loro non piaceva la parola "manager", che deriva dal latino-francese e tradotta vagamente significa "colui che fa andare più veloce i cavalli". Invece, hanno coniato un nuovo termine per il ruolo, "product owner".…

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Intervista a Luca Sartoni - Feedback Efficaci 51:22

2 years fa51:22

51:22

In questo episodio abbiamo l'onore di ospitare Luca Sartoni, leadership coach, che ci guida attraverso il significato e l'importanza del feedback nell'ambito della gestione efficace delle persone, mettendo in luce come il feedback può aiutare individui e team a migliorare le loro prestazioni. Parleremo della struttura SBI (Situation - Beahaviour - Impact) e dell'importanza di creare il momento giusto per dare feedback, specialmente in un ambiente di lavoro distribuito. Questo episodio si arricchisce di consigli pratici su come costruire una cultura del feedback all'interno di un team o di un'organizzazione e capiremo come questa, può contribuire a migliorare le prestazioni complessive. Impareremo come chiedere feedback in modo efficace come manager, e sopratutto alcune regole per riceverlo. Unisciti a noi in questa puntata ricca di spunti e riflessioni per portare il tuo team e la tua organizzazione al livello successivo.…

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Cosa NON è un agile coach 15:19

2 years fa15:19

15:19

Proveremo a dare una definizione di cosa un Agile Coach non dovrebbe fare e, di conseguenza, cosa invece dovrebbe fare e di cosa si dovrebbe occupare… e per questo abbiamo deciso di portarvi il punto di vista di Eric Buhler: Eric è un business consultant e speaker internazionale, è autore del libro “Leading Expontial Change” e fondatore dell'Enterprise Agility University; nel post della puntata troverete i suoi riferimenti.…

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Product Discovery 19:05

2 years fa19:05

19:05

La product discovery è una fase essenziale del processo di sviluppo di un prodotto; cerchiamo di capire meglio di cosa si tratta… Durante questa fase, il team cerca di identificare le esigenze dei clienti e degli utenti, i problemi che il prodotto potrebbe risolvere loro e le funzionalità che desiderano. In questa puntata del nostro podcast, esploreremo la product discovery in dettaglio, vedendo di cosa si tratta, quali sono le sue fasi e come effettuarla in modo efficace.…

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Intervista ad Andrea Aiazzi: Resistenza al cambiamento 34:24

2 years fa34:24

34:24

In questa puntata del podcast Officina Agile, approfondiamo il tema della resistenza al cambiamento all'interno delle organizzazioni ed esploriamo come si manifesta nelle persone e nei team durante una transizione Agile. Il nostro ospite, Andrea Aiazzi, è uno psicologo e psicoterapeuta con una vasta esperienza in terapia breve strategica e psicoanalisi, e ha lavorato con gruppi e organizzazioni per comprendere meglio il comportamento umano sul posto di lavoro. Durante la nostra discussione, Aiazzi ha condiviso alcune barriere psicologiche comuni che le persone affrontano quando abbracciano il mindset Agile o qualsiasi altro nuovo modo di lavorare, come la paura di perdere autorità o privilegi, l'incertezza e l'identificazione con il proprio ruolo. Ha anche spiegato che quando un consulente arriva per aiutare la transizione, spesso viene percepito come una minaccia alle tradizioni del gruppo, il che può portare a difese e conflitti all'interno del gruppo. Come leader, è essenziale gestire la resistenza al cambiamento con pazienza, rispetto e gradualità.…

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1
Jira potrebbe rovinare il tuo backlog refinement 11:41

2 years fa11:41

11:41

Jira è uno strumento fantastico. Non per niente ha più o meno il monopolio, o comunque una fetta considerevole di mercato, nel mondo del task management. Però spesso uno strumento si spinge oltre le proprie potenzialità, e appoggiandosi a queste funzionalità possiamo cadere in qualche anti-pattern. Vediamo insieme cosa può accadere durante un backlog refinement al quale un PO arriva, in modo fin troppo diligente con tutta la pappa pronta.…

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Pulling Together - Il potere del lavoro di squadra 11:17

2 years fa11:17

11:17

"Pulling Together: Il potere del lavoro di squadra. Il libro mirava principalmente ad aiutare i leader a unire le persone e a ispirarle a lavorare insieme per il bene comune, invece di separarsi e puntare il dito. Inoltre, aiutava i membri del team a vedere più valore l'uno nell'altro e a usare questa intuizione per aumentare la sinergia - il potere del lavoro di squadra. Oggi, quasi trent'anni dopo, le lezioni sembrano più attuali che mai.…

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Intervista a Paolo Sammicheli - Scrum in Artificial Intelligence 1:14:39

2 years fa1:14:39

1:14:39

Sono passati circa 3 anni dall'ultima intervista con il nostro amico Paolo Sammicheli. In mezzo c'è stata una pandemia e tante cose, comprese le modalità di lavoro, sono cambiate. Con Paolo abbiamo parlato di questo, ma sopratutto delle sue ultime esperienze con Scrum e L’intelligenza artificiale. Esperienze che ha raccolto nel suo ultimo Libro “Scrum in AI – Artificial Intelligence Agile Development with Scrum and MLOps”. Insieme a Paolo capiremo perché c'era bisogno di un libro su Agile e intelligenza artificiale, che cosa c'è di diverso rispetto allo sviluppo software "classico" e come ci è arrivato partendo da un libro sull'Hardware.…

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Intervista a Valeria Burdi - Quando Scrum incontra la didattica 43:12

3 years fa43:12

43:12

Valeria è una docente di Inglese da più di 10 anni, bilingue e da vera sperimentatrice ha introdotto nella sua didattica Scrum. Ha iniziato a pensare ai suoi moduli didattici in termini di prodotto, a declinare i valori di Scrum alla sua classe e alle sue lezioni e poi a sprintare. In questa intervista ci racconta della sua esperienza con una classe di 1 media, dei risultati che ha ottenuto e di quello che ha imparato.…

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Alex Pagnoni - Prioritisation from the trenches 49:55

3 years fa49:55

49:55

Alex Pagnoni costruisce e fa evolvere Tech Companies fin dagli anni ’90. Fondatore della community CTO Mastermind (quasi 500 CTO e Leader Tech da tutta Italia), Alex è CEO di Innoteam e Managing Partner di Axelerant, un brand boutique di servizi di consulenza manageriale per Tech Companies e Software House. Si occupa personalmente di mentoring e formazione a CTO e consulenza per CEO e Founder in ambito Tech. È host del The CTO Podcast.…

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Metodi di Prioritizzazione: RICE 17:13

3 years fa17:13

17:13

il modello RICE è uno dei più semplici e convenienti per i bisogni del product owner: è un modello progettato per aiutare i PO a determinare quali prodotti, caratteristiche e altre iniziative a cui dare priorità nelle loro roadmap, assegnando un punteggio a questi elementi secondo quattro fattori. Questi fattori, che formano l'acronimo RICE, sono: Reach, Impact, Confidence e Effort... cioé Portata, Impatto, Confidenza e Sforzo.…

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Metodi di Prioritizzazione: Cost of Delay 14:05

3 years fa14:05

14:05

Riprendiamo la serie dedicata ai metodi di prioritizzazione, in questo episodio vi parleremo del Cost of Delay. Il Cost of Delay è una metrica chiave, che rappresenta l'impatto economico di un ritardo nella delivery di un prodotto o di un progetto. L'assunzione di questa tecnica è che, per prendere decisioni, è necessario capire non solo quanto una cosa vale, ma anche quanto è urgente perché se non ne tenessimo di conto potrebbe essere un errore molto costoso. Proprio per questo è necessario capire cos'è il Cost of Delay, come calcolarlo e come ottimizzare il proprio processo per ridurlo.…

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Zappos Holacracy 21:04

3 years fa21:04

21:04

Uno use case reale, nato dalla storia di una grande azienda che ha saputo rischiare, adattarsi, sposare un concetto generale e studiarne l'adattamento all'interno delle sue dinamiche. Come un approccio bottom-up può far leva sulla gestione quotidiana di un reparto nel mezzo di una foresta di team. Vedremo cosa sia Holacracy e come Zappos è riuscita a trarne benefici…

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ProjectManager vs Scrum Master 16:15

3 years fa16:15

16:15

Ma siamo impazziti? Sono due cose completamente diverse! Certo, ma perchè nons piegare quali siano queste differenze fra il ruolo del Project Manager e quello dello Scrum Master. C'è sempre molta confusione quando non si conoscono le basi, e quindi abbiamo registrato proprio un "basic episode" per parlare di questo…

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La vita di un Product Owner in una Start-up 19:01

3 years fa19:01

19:01

Come è la vita di un Product Owner all'interno di una Start-up? Quali sono le motivazioni che spingono un gestore di Backlog a innamorarsi del prodotto e diventare un vero PO? Sentiremo un case study di David Pereira, coraggiosa persona che un venerdì ha abbandonato una corporate per tuffarsi il lunedì successivo in una Start-up…

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Metodi di Prioritizzazione: Buy-A-Feature 14:48

3 years fa14:48

14:48

Riprendiamo la serie dedicata ai metodi di prioritizzazione, in questo episodio vi parleremo del metodo Buy-A-Feature. Buy-A-Feature è un metodo che potrebbe essere particolarmente utile a Product Owner e Product Manager perché li aiuta a identificare le feature che clienti e stakeholders chiave desiderano di più. Il meccanismo per determinare le feature preferite è quello di dare a ciascun partecipante del workshop Buy-A-Feature una somma fissa in denaro e poi lasciare che la spendano per le feature proposte, ognuna delle quali avrà il suo prezzo in base ai costi di sviluppo stimati. E' incredibile come le persone reagiscono quando si gioca con i "soldi".…

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10 consigli sulla Product Vision 11:58

3 years fa11:58

11:58

10 consigli semplici semplici, per creare e sostenere una product vision vincente. Se non è il PO, il primo a credere in una vision, chi deve esserlo? Insieme scopriamo come si può arrivare a una product vision vincente e quali siano i pilastri che la debbano sostenere. Vi abbiamo promesso il vision statement template: PER "cliente di riferimento" CHE "descrizione della necessità o dell'opportunità" IL "nome del prodotto" E' UN "categorizzazione del prodotto" CHE "beneficio principale" DIVERSAMENTE DA "competitor principale" IL NOSTRO PRODOTTO "frase che descrive la differenziazione principale"…

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Pianificazione in contesti agili 17:11

3 years fa17:11

17:11

Oggi parleremo della mitologica dicotomia fra agile e pianificazione: in molti casi si sente parlare di quanto siano incompatibili l'agilità e la pianificazione... l'agilità e la consegna prevedibile.... beh, non c'è niente di più falso. Tanti piccoli consigli per far si che i due concetti, si sposino a meraviglia!…

Officina Agile

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Definition of Done 14:43

3 years fa14:43

14:43

Ma cos'è davvero questa Definition of Done e come si arriva a costruirla. Ma soprattutto, a cosa ci serve. Lo scopriamo insieme in questa puntata

Officina Agile

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Intervista a Vito Abrusci: Team Coaching e Remote Working 1:00:23

3 years fa1:00:23

1:00:23

🎧 In questa nuova puntata del podcast di Officina Agile si parla di Team Coaching e lavoro da remoto con Vito Abrusci, Agile Coach e Professional Coach. Lavorando da remoto, talvolta può mancare un pò di spontaneità, abbiamo meno interazioni dirette e il linguaggio del corpo é indecifrabile. In questo contesto come cambia il lavoro di un coach? Con Vito abbiamo parlato dell'approccio del coach con i team remoti, di come si gestiscono i silenzi, della facilitazione degli eventi SCRUM, di come potremmo gestire la modalità ibrida nel prossimo futuro e di tanto altro. ↪ SEGUICI SUL NOSTRO SITO : https://www.officinaagile.it ↪ SEGUICI SU INSTAGRAM: https://www.instagram.com/officina_agile/ ↪ SEGUICI SU FACEBOOK: https://www.facebook.com/OfficinaAgile ↪ SEGUICI SU TWITTER: https://twitter.com/OfficinaAgile ↪ SEGUICI SU LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/officinaagile/ ↪ SEGUICI SU TELEGRAM: https://t.me/officinaagile ↪ SEGUICI SU SLACK: https://officinaagile.slack.com…

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Product Backlog XXL 9:49

3 years fa9:49

9:49

Ma che dimensione deve avere il nostro backlog...Beh...forse più cose ci mettiamo dentro, più abbiamo una visione dettagliata degli item da deliverare...è sempre così...quali aspetti strani si insidiano dietro ad avere un Product Backlog elefante?

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Caratteristiche di un grande PO 18:58

4 years fa18:58

18:58

Un ruolo difficile quello del PO. Un ruolo che deve essere il collante della parte dev con il business, deve avere background tecnico ma deve padroneggiare tecniche di prioritizzazione. Un duro mestiere quello del PO, un mestiere che non è per tutti. Allora vediamo insieme quali devono essere le caratteristiche per avere un grande PO…

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Empirismo, che cos'è? 10:13

4 years fa10:13

10:13

Che cos'è l'empirismo e cosa ci dovrebbe insegnare, o consigliare. Definizione e pilastri di un valore alla base di Agile. La prima puntata di una sere dedicata al learning path sulla Product Ownership di Scrum.org

Officina Agile

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Stakeholder Map 17:46

4 years fa17:46

17:46

Produrre prodotti o servizi alla cieca, senza davvero sapere a chi si stanno rivolgendo non è proprio una buona pratica. E' sempre bene avere chiara la panoramica di utenti che abbiamo davanti e sfruttare questa conoscenza per identificare come raccogliere feedback e collaborare con essi. In questa puntata daremo uno spunto utile su come poter costruire una mappa degli stakeholder per il nostro business.…

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Officina Agile incontra Develer: Lo Smart Working al tempo del COVID-19 1:00:52

4 years fa1:00:52

1:00:52

🎧 In questa nuova puntata del podcast di Officina Agile si parla di Smart Working con Simone Zinanni, CEO di Develer. Circa un anno fa il Covid-19 ha cambiato completamente la nostra vita e anche il nostro modo di lavorare. Abbiamo dovuto imparare un modo nuovo di collaborare, fatto di call, di chat e di meeting virtuali, un nuovo modo di essere team facendo a meno delle nostre amate board, delle pause caffè e del contatto con i nostri colleghi. Con Simone abbiamo parlato di come Develer, un'azienda che ha sempre fatto della convivialità e dello stare insieme un valore distintivo, sia stata in grado di adattarsi a questa situazione mettendo in campo delle iniziative che avessero al centro il benessere delle persone. ↪ SEGUICI SUL NOSTRO SITO : https://www.officinaagile.it ↪ SEGUICI SU INSTAGRAM: https://www.instagram.com/officina_agile/ ↪ SEGUICI SU FACEBOOK: https://www.facebook.com/OfficinaAgile ↪ SEGUICI SU TWITTER: https://twitter.com/OfficinaAgile ↪ SEGUICI SU LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/officinaagile/ ↪ SEGUICI SU TELEGRAM: https://t.me/officinaagile ↪ SEGUICI SU SLACK: https://officinaagile.slack.com…

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Intervista a Samuele Pretini: Lean e Agile per un approccio sostenibile al cambiamento 1:20:39

4 years fa1:20:39

1:20:39

Questa intervista con Samuele Pretini, Agile Coach di Sketching, si potrebbe dividere in 2 parti. Nella prima abbiamo affrontato il tema delle trasformazioni agili che nella maggior parte dei casi partono dall'adozione di un framework o di tool senza chiedersi veramente il perché. Nella seconda abbiamo introdotto il tema Lean e abbiamo capito cosa vuol dire pensare secondo determinati valori e principi che sono la base fondante di tutto. Entrambe le parti sono però legate dallo stesso filo condutture. Qualsiasi evoluzione, affinché possa essere sostenibile e duratura nel tempo deve essere sostenuta da basi culturali molto forti.…

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La teoria del cavallo morto in SCRUM 16:08

4 years fa16:08

16:08

Una leggenda dei nativi indiani del Dakota è tramandata di generazione in generazione. Si tratta della teoria del cavallo morto. In cui si dice "Quando scopri di cavalcare un cavallo morto, la migliore strategia è quella di scendere". Vedremo questa strana, buffa teoria applicata al mondo del business e il parallelo con SCRUM. Spoiler: "Il cavallo è morto" e ci faremo 4 risate…

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Metodi di prioritizzazione: Prune The Product Tree 14:22

4 years fa14:22

14:22

Siamo arrivati alla terza tappa del viaggio nei metodi di prioritizzazione, il "Prune The Product Tree". Ottenere un feedback sul nostro prodotto e sulla nostra roadmap attraverso metodi tradizionali come sondaggi, focus group e sessioni di Q&A è spesso un esercizio impreciso oltre che di difficile realizzazione. Per evitare che le conversazioni con i nostri stakeholder o utenti finali diventino poco produttive, con un input limitato da parte di pochi partecipanti potremmo cercare di sfruttare il poco tempo a disposizione per far sì che le persone pensino al futuro, lavorando in modo collaborativo e divertendosi. In poche parole sfruttando l'intelligenza collettiva. Il "Prune the Product Tree" potrebbe essere un ottimo modo per coinvolgere gli stakeholder a parlare di priorità e costruire la comprensione condivisa sulle caratteristiche chiave che dovrebbe avere il prodotto che stiamo sviluppando.…

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Effetti collaterali per l'ossessione della Velocity da parte del management 15:46

4 years fa15:46

15:46

La Velocity è uno strumento molto utile e molto potente per poter fare proiezioni sull'andamento di uno Scrum Team. Può essere molto utile per gli sviluppatori, per lo il PO per poter fare delle stime di completamento tasks e per lo SM per verificare se ci sono impedimenti sulla rotta del team stesso. Ma sicuramente non è uno strumento di misurazione fra team o da essere legato a valutazioni di quanto un team (ancora peggio un individuo) sta lavorando bene.…

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Metodi di Prioritizzazione: Modello KANO 20:27

4 years fa20:27